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建筑工程项目管理方法分析_亚博app买球

作者:亚博app买球 时间:2021-08-29 00:11
本文摘要:概述:项目管理是建筑工程管理中的关键一部分,针对保证 建筑工程的顺利进行,提高工程项目的高效率尤为重要。答复,文中最先解读了建筑工程推行环节项目管理的必要性,随后对建筑工程推行环节项目管理难点及其管理防范措施进行详细研究,以求保证 建筑工程的取得成功推行。 关键字:建筑工程;施工;项目管理1章节目录在建筑工程新项目推行全过程中,项目管理和工程项目具有紧密联系的关联。建筑工程项目管理的好坏不容易立即危害着一个工程项目的品质水准,并且还不容易对施工企业的盈利造成 一定的危害。

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概述:项目管理是建筑工程管理中的关键一部分,针对保证 建筑工程的顺利进行,提高工程项目的高效率尤为重要。答复,文中最先解读了建筑工程推行环节项目管理的必要性,随后对建筑工程推行环节项目管理难点及其管理防范措施进行详细研究,以求保证 建筑工程的取得成功推行。

关键字:建筑工程;施工;项目管理1章节目录在建筑工程新项目推行全过程中,项目管理和工程项目具有紧密联系的关联。建筑工程项目管理的好坏不容易立即危害着一个工程项目的品质水准,并且还不容易对施工企业的盈利造成 一定的危害。

伴随着中国经济水准的提升 与高新科技水准的提高,工程建筑项目管理理应缓解发展趋势,全力艺术创意,提高建筑业发展趋势。2建筑工程推行环节项目管理的必要性伴随着时期的大大的发展趋势,项目管理早就逐渐遭受许多 施工企业的瞩目。建筑工程施工是一项综合型很强、多元性很高、安全性能较低的简易项目工程,各施工企业要要想在日趋激烈的市场需求自然环境下仍然科学的大力开展工程建筑施工的各项任务,就必不可少具有较高的建筑工程项目管理水准。

2.1不利降低工程项目经营风险大部分建筑工程新项目全是户外工作,具有新项目时间长、施工标准劣、变化要素较多的特性。一旦某一阶段商议很差,就极其更非常容易引起資源消耗、施工期推迟、施工品质不错等不良影响。科学合理地的项目管理能够从专责管理的视角上提升施工全过程中各阶段内多余的附加消耗,保证 施工公司出示最少的经济收益。2.2不利避免 安全生产事故依然至今,建筑工程新项目的施工不会受到外部要素危害较小,施工中安全生产事故经常出现再次出现,给全部新项目的顺利开展带来了不好的挑戰。

科学合理地的项目管理在保证 施工品质达标的另外能够完全个降低安全生产事故的再次出现几率,为施工工作人员的人身安全安全系数获得更为全方位的保证。2.3不利提高公司稳定发展趋势建筑工程新项目施工是一项涉及方面很广、步骤十分简易的全过程,科学合理地的项目管理针对品质管理、安全系数管理、成本费管理等在于新项目水准高低的重要指标值的顺利完成状况起关键性具有,做好项目管理工作中针对提升 施工公司综合性销售市场的市场竞争力、竖起不错的企业品牌形象、保持未来的可持续发展观具有十分最重要的实际意义。3建筑工程推行环节项目管理难点3.1缺乏完善的建筑工程项目管理规章制度在建筑工程项目管理层面,不断完善相关法律法规规章制度针对保证 建筑工程的取得成功推行尤为重要。目前,在我国建筑工程项目管理涉及到相关法律法规还不会有一定的滞后效应,一些年久的相关法律法规早就没法没法合乎当代建筑工程管理的市场的需求,针对对建筑工程管理的约束匮乏。

除此之外,针对一些建筑施工企业来讲,并没意识到不断完善项目管理规章制度,并将其执行到具体工作上的最重要具有,因而普遍现象管理方法不当、管理起步晚的难题,乃至不容易造成 全部工程项目在具体工作中不会有了较小的管理系统漏洞,从而给公司带来相当严重的不良影响与危害。3.2质量意识不强悍目前,一些建筑施工企业缺乏极强的质量意识,对涉及到相关法律法规在工程施工质量管理操纵层面的的责任及义务过度青睐,造成 工程项目经常会出现产品质量问题,降低工程项目的总体品质。在我国涉及到合同法中明文规定了建筑施工企业的责任和义务,回绝其在工程施工质量与技术性管理中标准本身的不负责任,确保工程项目的品质。

3.3工程项目风险性防范措施不完善建筑工程新项目在推行全过程中,有可能务必遭遇众多风险性,比如工程项目质量、顾客务必与施工工作人员委缩等风险因素。经常会出现风险性的因由与导致的负面信息具有各式各样,可是,许多 公司管理层组员由于没充份的了解与讲解,将在工程项目中碰到的各种各样风险性汇总为是因为日趋激烈的市场需求导致的,没能深刻的印象地意识到理应积极地寻找包括风险性的多方面影响因素,从而对隐秘的风险性进行理应有的充份预防。假如风险性经常会出现在具体的施工全过程中,没能做好充裕的防范措施,则针对风险性就不容易难以做出合适的应急处置,进而造成 相当严重的成本费损害。3.4人为要素的危害人是建筑工程施工中的最重要影响因素,可是在具体工作上,一部分工作人员的素养不低,缺乏比较丰富的施工工作经验,向警察入岗和盲目跟风施工等状况更加相当严重,这种都会一定水平上危害了施工的规范化,给工程项目祸患了一系列安全隐患。

4建筑工程推行环节项目管理防范措施4.1加强建筑工程管理规章制度的建立为了更好地提升 建筑工程项目管理实际效果,建筑施工企业管理单位必不可少实际意识到加强项目管理的必要性,建立并完善科学有效的建筑工程管理规章制度,并将其执行到具体工作上,进而更优的合乎建筑施工企业发展趋势的基础回绝。此外,建筑施工企业还理应提高组织机构与部门职能的改革创新,全力应用技术设备的管理方式,对建筑工程管理运营组织进行合理地调整,使其必须更优的适应能力新形势下市场经济体制管理具体情况。除此之外,建筑施工企业还理应全力不断创新的轻施工进度、重管理核心理念,苛刻执行各类管理规章制度,提高公司整体实力的提升。4.2加强项目管理操控观念为了更好地必须合理地操控建筑工程项目管理的品质,建筑施工企业必必须从观念方面来青睐工程项目管理的品质操控,在具体工作上加强工作人员的质量意识,使其充份了解到工程施工质量的最重要具有。

此外,还理应运用合同中的管束方式来科学操控与整体规划工程施工质量,在施工合同文本中统一工程项目各新项目,并以具体情况为根据设计方案出有科学脱离实际的品质管理计划方案,严肃认真剖析施工中有可能不存在的不足,明确指出有效的解决困难方式,完全保证 工程项目项目管理的品质。4.3建立苛刻的內部审批管理规章制度为了更好地扩大企业内部风险性管控幅度,提升 企业风险管理品质,还理应做以下几个方面:①制定完善的內部审批管理规章制度,提升 内部控制审计工作中的完备性和公信力,将內部审批管理规章制度执行到公司管理工作上。②将审批规章制度和风险性管理进行紧密结合,以风险性为基本,创设完善的內部审批体制,让审批工作人员全过程参与到公司的风险性临床医学、风险性管理及其风险性操控等工作上,那样不但能够提高内控审计和具体工作中的顺应度,另外也可以提高公司的总体管理水准和品质。

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4.4提高管理工作人员能力素质水准项目管理中员工素质的管理应向管理工作人员和一线施工工作人员2个层面分离出来进行。针对起关键主导地位的项目管理工作人员不可减少其操作过程、当场感受及其外出通过自学技术设备技术性和工作经验的机遇,针对一线的施工工作人员不可大力开展适度的通过自学主题活动,根据专题讲座、学习培训等方式提高总体工程建筑精英团队的专业能力和总体专业能力。

4.5创设与健全公司工作机制建筑工程新项目应当创设与健全一个高效率的工作机制来操控新项目施工与应急处置涉及到事务管理。①根据在企业內部拓张公平合理的职位市场竞争,为此期待相关工作员对技术性进行改进艺术创意,对经营方案搭建完善,提升 生产率。根据适者生存的标准对职工进行鼓励,使其依照顾客务必方案策划进行施工。

②应当加强鼓励对策,制定各种各样奖罚对策,高效率期待工作员积极全力地根据制订的规章执行施工。③创设科学的管束管理体系。

根据一定水平的管束让建筑工程新项目朝着科学实际的方位大力开展,针对工程建筑企业的施工层面,应当依据实际施工全过程里碰到的行程问题制订相关的规章內容,让工作员必须参照明确的公司要求来管束本身的不负责任。④还应当创设一个管控系统软件。根据多方位的工程项目管控和义务分配制,及其科学的监管方式,根据提升 新项目质量与公司盈利的显而易见总体目标,进行总体目标管理,义务到本人。4.6导入技术设备的管理技术性新形势下,科学技术性发展趋势迅速,在工程项目项目管理层面也经常会出现了许多 技术设备的管理技术性,建筑施工企业要要想紧跟时期发展趋势的脚步,最先不可检查目前传统式的项目管理方式,根据技术设备的大数据技术,全力通过自学和导入海外技术专业的项目管理技术性和工作经验,另外在平时的工程建筑施工全过程中也不可加强当代电子信息技术的运用于体现,充分利用网络技术性对建筑工程的施工成本费管理、施工进展管理等阶段等进行有效地整体规划与设计方案,降低人为失误造成 的负面影响。

4.7完善品质管控管理体系建立完善的品质管控管理体系,并将其执行到具体工作上,必须提高大家意识到加强项目管理的必要性,因而建筑施工企业务必制定三级管理体制,全力执行涉及到的体制管理体系,在工程项目的每个施工阶段都执行好监督工作,按照规定的技术标准为根据进行整个过程的管控,进而做贤把质量管控,加强项目管理品质。在工程竣工验收阶段,理应科学操控隐秘工程项目的工程验收工艺流程,分项工程分一部分原厂进行工程验收,做好涉及到人员管理工作中,并结合详细情况来点评工程施工质量,对在其中经常会出现的产品质量问题多方面及时处理和清查,确保工程验收破关。5总结总的来说,在建筑业行业中,加强对建筑工程新项目的管理具有实际性的实际意义与具有,因而在具体建设项目中,理应实际意识到项目管理的必要性,不断完善建筑工程管理规章制度、內部审批管理规章制度,并将其执行到具体工作上,应用技术设备的管理技术性,并加强项目管理监管,那样才可以提高在我国建筑业的可持续发展趋势。论文参考文献[1]顾渭辟,冯丽,田川平.建筑工程设计投资风险管理经典案例[J].城市地下空间与水利学报,2012,08(s2):1773~1776.[2]李艳荣.建筑工程项目管理的组织架构的设计方案[J].建筑工程技术,2016,47(6):565~567.[3]胡捷,金怡.建筑工程的安全系数管理与施工进度操控[J].建筑工程技术,2013,44(7):646~648..。


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